Узнавай рабочие бизнес секреты и наблюдай за челленджем Антона Смирнова здесь

БИЗНЕС - ТРЕНЕР

Только для действующих предпринимателей, которые являются собственниками работающего бизнеса.

Показываю где энергия и деньги
Обнуляю блокирующие установки
Формирую стратегию успеха
Инициирую системный рост
Гарантирую поддержку развития

Формат работы

Абонентское сопровождение в качестве консультанта, советника и бизнес-тренера для собственника бизнеса.

Работа осуществляется в рамках личной встречи, также возможна дистанционная работа с помощью доступных средств связи.

Свежий взгляд.

Как правило собственник бизнеса не абстрагируется полностью от своей компании и принимает активное участие в различных процессах, связанных с операционной деятельностью. А чаще всего  (по моим наблюдениям) участвует в повседневных операционных процессах и вообще сам себя нанимает как директора.

Я не считаю, что это плохо или хорошо. Это просто такой выбор, который удобен создателю бизнеса. Главное здесь то, что необходимо осознавать плюсы и минусы такого выбора.

Очевидный плюс такого выбора, что все под контролем. А вот минус не всеми осознается и он в том, что когда собственник варится, как в борще, в процессинге своего бизнеса, то ему очень сложно, а в большинстве случаев практически невозможно, увидеть новые возможности и перспективы для развития своего бизнеса.

Для этого нужен СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД. Даже есть такие специалисты на этот случай и  называют трабл-шутер. Человек который не работает в компании. Его приглашают для того, чтобы он смог комплексно посмотреть на ситуацию в компании своим свежим, "незамыленным" в процессе операционки взглядом.

Нельзя нигде научиться этой специальности. Чтобы стать таким специалистом, нужно иметь соответствующий опыт, а главное наличие таких талантов как:

1. чувствовать вкус жизни, отличать качественное от паршивого, натуральное от искусственного;
2. эстетские задатки, талант дизайнера;
3. чувствовать потребности других людей (очень хорошо для прощупывания рынка);
4. талант изобретателя и творца в любых нишах;
5. «out of the box thinking», дар свежего взгляда;
6. талант реформатора и антикризисного менеджера;
7. талант формального руководителя к себе и окружающим; умение планировать и ограничивать, чувство времени;
8. талант к технике, достаточно быстро осваивать любые технологии;
9. талант влиять, убеждать, видеть глубинную суть;
10. психологические, магические и гипнотические способности, острейшее внимание;

И когда такой специалист показывает собственнику на то, где он увидел проблемные места в компании и предложил способы решения, а также сообщил о тех возможностях, которые он увидел на рынке для развития компании, то собственники, как правило и вообще топ менеджеры компании, очень удивляются как же им не приходило в голову таких простых идей и решений. На столько очевидными они оказываются.

Вы знаете или может быть встречали и возможно даже имели опыт работы с такими людьми?

Вид со стороны.

Как говорится: "Мы в своем глазу бревна не видим, зато в чужом соринку замечаем"

Эта свойственно человеческой натуре. Проcто так работает наш мозг. И мы очень часто наблюдаем и иногда даже предлагаем  "очевидное" решение проблемы для другого человека, но при этом не можем разобраться с собственными.

Это наше свойство можно эффективно использовать. Например устраивать мозговые штурмы для разбора ситуации в чьем-либо бизнесе. Это когда собираются предприниматели из разных бизнесов и по очереди прокачивают личности друг друга.

В таких ситуациях энергия внимания, опыт и знания нескольких предпринимателей, направлена на кого-то одного. Это создает мощный приток энергии и тот самый вид со стороны, который так необходим, погруженному в операционный процесс, предпринимателю для принятия успешных стратегических и тактических решений.

Правда не все готовы к такой открытости. В такой ситуации будет эффективно обратиться к специалисту по этой теме, который имеет богатый опыт в решении проблем различных бизнесов и обладающий необходимыми для этого талантами.

Были у вас такие ситуации, когда вам кто-то со стороны подсказывал какое-то решение для вашего бизнеса и вы  понимая его эффективность и внедряя в процесс, получали положительный результат?

Нестандартные  решения.

Глупо рассчитывать на лучший результат, продолжая делать привычные действия, которые уже привели к тому, что есть сейчас. Нужно менять стратегию. Начать делать то, что может казаться странным и скорее всего будет дискомфортным. А еще это очень страшно, так как может затронуть интересы партнеров и сотрудников, что естественно вызовет сопротивление. И это понятно так как мы всегда стремимся к комфорту. Именно поэтому мозговые штурмы внутри компании с партнерами или топ менеджерами мало эффективны. Нужен специалист со стороны, имеющий свежий, об'ективный взгляд на ситуацию. Который не будет обременен переживаниями о том, что его решения повлияют на отношение к нему в компании. Ему все равно. Он просто предлагает эффективное решение. Ему нет дела до того, что это неудобно для кого-то в бизнесе собственника. Ему все равно, что кого-то придется уволить, кому-то больше работать и т д Он безжалостен, как хороший доктор,  который думает о пользе для всего организма, а не только о снятии симптомов с какого-то определенного участка. Эффыективные нестандартные решения, проще принимать человеку, который вне операционного процесса бизнеса. У него есть возможность посмотреть на ситуацию комплексно и увидеть то, что скрыто от работников компании в силу их сформированного автоматизма.

Бывали у вас такие случаи, когда вы устраиваете в своей компании мозговой штурм, а по факту получается полный штиль?

Комплексное видение ситуации.

Для совершения прорыва компании и выхода на новый уровень необходимо не только определиться с тем, что ДЕЛАТЬ. Надо обязательно прояснить также более четко, что конкретно хотите ИМЕТЬ. Причем не только собственник, а также остальные члены команды. Но и это еще не все. Нужно еще определиться с тем какими надо БЫТЬ. И проанализировать текущее состояние бытия в компании, то есть понять на сколько эффективно сейчас это состояние и соответствует ли оно для достижения новых результатов.

Часто встречаются такие ситуации, когда собственник полагается на "чудо управляющего". Что в результате, как правило приводит к тому, что в лучшем случае собственник попадает в зависимость и страдает от манипуляций, и саботажа при предложении новых стратегических неудобных решений.
Главное здесь это осознавание, что дело здесь не в том, что опять попался "плохой  человек". Если предприниматель будет так думать, то эти грабли будут и дальше бить, только сильнее. Важно разобраться, что реально движет собственником и соответственно где эта точка прорыва в его состоянии бытия.
Комплексное видение ситуации позволяет понять, где причина того, что все делается вроде бы правильно, а результат все тот же. Это как в известной басне "вы как ребята не садитесь, а в музыканты не годитесь"

Правдивая обратная связь.

Как правило в корпоративной культуре не принято говорить жестокую правду своему руководителю, о том, что он делает не эффективно и своими действиями больше всех вредит компании, особенно когда это собственник. Сотрудниками просто движет обычный человеческий страх, что если они слишком затронут чувство важности начальника, то есть риск, что от них избавятся. И дело в том, что даже если вы попросите так делать своих сотрудников или даже своих партнеров. Ничего не изменится, потому что люди хотят быть хорошими и не идти на эмоциональный дискомфорт, который обязательно возникает в таких ситуациях.
Для безжалостной, правдивой связи лучше пригласить стороннего специалиста, например: бизнес-тренера или трабл-шутера. Для предпринимателя будет психологически проще получать такую обратную связь от того человека, который не будет ему напоминать своим каждодневным присутствием в компании о его несовершенстве. Есть такое выражение: статуя ненавидит своего скульптора, потому-что он видел ее когда она была просто камнем.

Бизнес как проекция владельца.

В какой нише ведется бизнес, как ведется этот бизнес, какие сотрудники работают в компании, какие отношения с клиентами и поставщиками и т д это все исходит от собственника бизнеса. Именно он является художником, который рисует свою картину мира, создавая бизнес.
Осознавая это глупо винить в чем-то сотрудников, поставщиков, клиентов, партнеров, правительство и т д. Ведь кисти и краски в его руках. Как говорится: "нечего на зеркало пенять, коли рожа кривая".
Если для предпринимателя важна конкретная цель по созданию прибыльного бизнеса, то все остальное уже формируется в связи с этим решением. То есть выбор партнеров, найм соответствующих сотрудников и создание такой системы в которой им невыгодно проявить себя "плохо", выбор поставщиков и клиентов, и даже выбор той страны в которой наиболее эффективно развивать такой бизнес. Главная задача для предпринимателя суметь разобраться в истинных своих мотивах при создании того или иного бизнеса. Понять что им движет по настоящему, какая мотивация. Самому очень сложно разобраться в этом, так уж устроен наш мозг, который всегда находит различные отговорки и оправдания, чтобы мы могли оставаться в "комфорте".

От себя не убежишь.

Можно пытаться сколько угодно нанимать новых сотрудников, пробовать разные техники продвижения, внедрять системы управления, вообще начинать новые бизнесы  и даже менять города и страны. И это все не гарантирует лучшего результата. Если параллельно этим процессам не происходит внутренняя трансформация личности предпринимателя собственника.
Это как если бы мы сеяли семена в песок, ожидая при этом богатый урожай. Когда я проходил различные бизнес тренинги, то все время наблюдал такую картину. Когда бизнес тренер говорит, что нужно делать для получения нового лучшего результата. И получается что все вроде бы делают одно и тоже, а достойный результат в лучшем случае только у 5%.
Для постоянного развития предпринимателю  нужен свой персональный бизнес-тренер. Который будет указывать на не соответствия готовности собственника для внедрения какой-либо очередной супер бизнес стратегии. Можно делать это и самому, только это как говорится: если тренируешься самостоятельно без тренера, то только укрепляешься в своих ошибках.

Совершенствуя себя развиваешь бизнес.

Если предприниматель хочет постоянного роста и развития своего бизнеса, ему надо принять тот факт, что придется постоянно работать над самим собой. Причем эта работа включает в себя такие направления как:
Здоровье, тело, питание, энергия
Интеллект, различные актуальные курсы, книги
Психолигия, проработка убеждений и скрытых программ, автоматических моделей поведения
Эффективная коммуникация, ораторское искусство.
Придется взять ответственность только на самого себя за то, что происходит в его компании. Это значит, что перестать требовать развития и энергии от своих партнеров и сотрудников, начать развиваться и качать энергию самому.
Тогда либо парнеры и сотрудники зарядятся от вас и начнут генерить, либо появятся новые сотрудники и партнеры, соответствующие вашему уровню бытия.
Вот тогда и начинают происходить настоящие чудеса. И процесс этот бесконечен, как и все мироздание.

Большой опыт работы в разных бизнесах.

Когда имеешь опыт создания и ведения бизнеса в различных нишах, то формируется более гибкое мышление, широкий кругозор. Такой опыт позволяет выходить из состояния автоматизма и постоянно создавать новые нейронные связи. И приходит осознавание настоящей экспертности предпринимателя, которая выходит за рамки его профессионализма, связанной с конкретным продуктом или услугой.
А когда еще к тому же имеешь опыт работы в разных ипостасях типа: работник по найму, фрилансер. То такой опыт позволяет понимать психологию поведения людей с которыми работает предприниматель. И научиться взаимодействовать с ними наиболее эффективно.
Мне довелось поработать плотником, прорабом, менеджером по рекламе и маркетингу, зам. директора, трейдер, управляющий инвестиционной компанией, менеджер продаж, главный бухгалтер, генеральный директор, маркетолог.
Ниши в которых я работал:
Строительство
Издательство
Фондовый рынок
Строительные материалы
Лицензирование
Инфобизнес
Реклама
Маркетинг
Здоровое питание

Большой опыт старта бизнеса без вложений.

Все свои успешные проекты я начинал без инвестиций. Это просто навык. Вначале надо просто поверить, что такое возможно. А далее решиться и сделать первый шаг. После первого такого опыта становиться естественным такой подход к стартапу.
Я наблюдал большое количество проектов, в которые инвестировались не малые суммы денег. Но среди них я не могу вспомнить тот, который сейчас успешно продолжает работать. Суть в том, что если рынку что-то нужно сейчас в большом об'еме, то у вас будут это покупать сейчас. И надо просто в этом уравнении решить то, как дать рынку этот необходимый товар или услугу, если у вас нет средств на его изготовление, или вы не являетесь экспертом в какой-либо услуге. Это так просто и так сложно одновремено.
У вас был опыт, когда вы продавали что-то не имея этого в собственности и при этом все получали то, что хотели. То есть владелец получал деньги, покупатель собственность, вы деньги или собственность?

Создание сообщества.

Сейчас время прекрасных возможностей для общения с людьми с помощью интернета, которые живут в разных городах и странах. И это позволяет создавать сообщества, которые об'единены общими целями и интересами. Создание таких сообществ предпринимателем сейчас уже просто необходимость. Так как клиенты всегда при выборе того или иного бренда будут отдавать предпочтение тому, в который они влюблены, которому доверяют, идеи и миссию которого они разделяют и поддерживают. А также в таких сообществах можно и нужно заниматься образованиеи своих клиентов, что еще больше усилит лояльность в вашу сторону.
В моем случае с франшизой Detox Pro могу сказать, что если франчайзер это мозг нашей сети, то сообщество франчайзи это сердце нашей компании.

Создание сети.


Преимущества создания сети не только в том, что есть возможность таким образом увеличить продажи. Мне интересна такая модель развития еще и тем, что все больше и больше людей стремятся к одной цели. Получение обратной связи, полученного опыта, коммуникации между членами сети, все это позволяет совершенствовать бизнес систему и повышать качество продукта или услуги. А также формируется сообщество единомышленников, работающих над развитием узнаваемости бренда.

Франчайзинг.

Идея развивать бизнес по модели франчайзинга мне пришла, когда я жил в Таиланде. В то время я решил перезашрузиться перед тем как начать новую серию стартапов. По возвращению в Москву я начал параллельно работать над производством и развитием франшизы. И я на опыте осознал как происходит торможения процесса и там и там. В итоге я принял решение полностью  абстрагироваться от производства и освободить свой мозг от необходимости участвовать в операционном производственном процессе. Я сосредоточился только на франчайзинге, так как это совершенно другой подход в работе. Вообщем я не стал пытаться сидеть сразу на двух  стульях. И после этого пошли продажи франшизы и сеть стала стремительно расти. Я стал думать как франчайзер, а не как руководитель производства и сервиса доставки. У нас только 100% внимания и то, на что и сколько мы его направляем, там и происходит развитие.

Тренерство.

Когда-то ко мне обратилась тренинговая компания с просьбой, провести семинар по финансам. Я на тот момент вообще никогда не проводил ни семинаров, ни тренингов, вообще не имел опыта работы с аудиторией. Но я не стал отказываться и решил воспользоваться возможностью для получения соответствующего опыта. Всем понравилось. Мне тоже. Потом меня попросили провести однодневный тренинг с разными практическими заданиями и процессами. Я решил не останавливаться на достигнутом и придумал такой тренинг.
Далее меня попросили сделать тренинг двух дневным. И далее после года регулярного и успешного проведения тренинга меня попросили, только уже не тренинговый центр, а участники проходившие тренинг, сделать практическую программу длительностью 3 месяца по финансам, инвестициям и бизнесу. Я немного подумал и согласился. Только я сделал ее продолжительностю 6 месяцев. Уже после первого месяца стали поступать просьбы от друзей и знакомых, участвовавшх в программе людей, о том, что тоже хотят в такую программу. И после трех месяцев со старта первого потока стартовал второй поток. С участниками в офлайн и онлайн формате в количестве в 10 раз больше чем первый поток.
После этого я решил что начинаю поаторяться как попугай. Тогда я и поехал для перезагрузки в Таиланд, для того чтобы понять в каком направлении дальше двигаться для получения новых знаний и опыта. Кстати, сам тренинг я передал в один московский ТЦ, обучил тренера его проведению. И вот уже более трех лет его там успешно проводят. То есть тоже получилась такая франшиза тренинга.
В общей сложности получилось так, что тренерством я занимался около 3 лет. И это был потрясающий опыт публичных выступлений, влияния и убеждения, прокачки своего психологического таланта. А главное этот опыт позволил научиться лучше понимать и чувствовать настроения людей, что ими движет, какие мотивации и мечты. Для предпринимателя такой опыт очень важен. Так как все деньги в этом мире так или иначе приходят от и через людей.

Коучинг.

В моей практике коучинга бывают предприниматели, доход который превышает мой собственный в несколько раз. Это нормально. И мне даже больше нравится работать с такими людьми, так как у них намного меньше рефлексии и больше готовности к реальным действиям.
Они очень благодарны за об'ективную обратную связь. Миллионерам и миллиардерам тоже нужен свежий взгляд опытного специалиста, так как они понимают насколько рискованно и глупо быть "самым умным" в своей компании и своем окружении. Собирая опыт решения сложных и разнообразных проблем в различных бизнесах, я все больше понимаю причинно следственную связь, их возникновения и появляется возможность их предотвращения в будущем, в далнейшей практике коучинга предпринимателей. Одна из важнейших задач коучинга по моему мнению это убрать мешающие убеждения, надуманные проблемы, выявить истинную цель и мотивацию, прояснить что движет человеком, вообщем убрать все не нужное и не эффективное и направить все внимание на тот путь, который действительно напрямую ведет к поставленной, вдохновляющей цели.

Психология.

После окончания своего первого учебного заведения, строительного техникума, я пошел работать плотником в строительном управлении. Мне было тогда 18 лет. Через два месяца работы, мне предложили работать прорабом, оценив мой организаторский талант. Моя задача была в том, чтобы руководить людьми, которые в два и даже в три раза старше меня. Вот тогда я и познакомился впервые с такой наукой как психология. Потому что в бригаде я сталкивался с разными человеческими проявлениями, которые вырастали обычно в саботаж. Я не просто читал книги по психологии. Я читал их по конкретному запросу. И тут же применял на практике, так как времени у меня было не так много. Потому что руководитель управления поставил мне конкретный дедлайн. Суть которого была в том, что если я не справлюсь с восстановлением работоспособности бригады и не выйду в результате этого на плановые показатели, то меня опять отправят в плотники. А я этого уже очень не хотел. Вот это действительно отличная мотивация для  эффективного обучения. Так что многие специалисты по психологии только что окончившие вуз да и уже практикующие могут мне позавидовать. Так как в моем случае был оцифрован результат моей деятельности и достигнуть его нужно было к конкретной дате. Что не часто встречается в обычной практике.

Маркетинг.

Для того чтобы с'економить рекламный бюджет своих бизнес проектов, мне приходилось достаточно глубоко погружаться в тему изучения маркетинга.
Я проходил различные курсы по этой теме, семинары и тренинги. Перепробовал огромное количество маркетинговых стратегий в реальном опыте на своих бизнесах. Я так сильно увлекся этой темой, что даже стал замечать, как ко мне стали обращаться знакомые с просьбой помощи в этом направлении. И при увеличении таких запросов я решил даже организовать маркетинговое агенство для действующих предпринимателей. А для начинающих предпринимателей написал с моим партнером по бизнесу книгу "Лидовое побоище". Самым важным открытием в этом опыте для меня было то, что продажу надо делать до общения с продавцом. И в этом как раз помогает грамотная маркетинговая стратегия.

Продажи.

Продавец, как нападающий в футболе, должен быть сфокусирован на одну конкретную задачу. Соответственно руководитель должен обеспечить всю необходимую инфраструктуру, для решения всех остальных сопутствующих продаже процессов. Неперспективно рассчитывать на гениальных продавцов если вы хотите создать системно развивающуюся компанию. Продавцу нужно быть просто проводником, логическим связующим звеном между продуктом и клиентом.
А вот собственнику необходимы быть гениальным продавцом и постоянно, регулярно совершенствовать этот навык. 

Антикризисный управляющий.

В некоторых компаниях кризис наступает, не только в результате экономических потрясений, и не тогда когда компания застряла в своей привычной бизнес модели не адаптируясь под новые реалии рынка, а еще и в самом начале их становления. Это когда в открытие и запуск бизнеса вкладываются деньги в надежде на скорую большую прибыль. Но чаще бывает так, что компания болтается в минусе и постоянно нуждается в дополнительном финансировании причем не для развития , а для покрытия ежемесячных текущих затрат. В такой ситуации либо компания становится все более тяжелым чемоданом без ручки, либо собственник все таки решается на кардинальные перемены в организации своей бизнес системы. Только для этого ему нужен специалист, для которого будет важна только эффективная работа компании, которая ведет к прибыли. И он будет безжалостен к чьим-либо привычкам, убеждениям и комфорту. 

Привычка быть первым.

Так сложились звезды, что чем бы я ни занимался. Мне всегда очень хочется быть лучшим будь это спорт, игра или бизнес.
С возрастом, эта моя привычка еще трансформировалась в то, что я не буду браться за какой-либо проект, если не чувствую, что могу быть в этой сфере занятий лучшим и занимать первое место.
Ведь если это получается у кого-то лучше просто по тому, что ему это дано свыше, зачем пытаться занять его место в мироздании. Гораздо эффективнее осознать свою природу и действовать в соответствии с ней. Когда так происходит, то все складывается как бы само собой. Появляются необходимые возможности и люди. Соответственно проект растет и развивается. И главное, что в таком случае никого не копируешь, а начинаешь наблюдать как все больше конкуренты копируют тебя.

Трансформация личности из бедности в богатство.

Это постоянный процесс, если хочешь завтра быть богаче, чем вчера. Все познается в сравнении, так как все отностительно. Чтобы понимать реальную ситуацию со своими деньгами, необходимо  вести финансовый дневник. Уже даже такое действие само по себе эффективно. А также это позволяет об'ективно оценивать эффективность и целесообразность своих финансовых потоков. Понимать от куда и как приходит больше денег, насколько эффективны расходы. Приходит осознание как оптимизировать свой денежный поток.
Фининсовый учет это фундамент для строительства своего большого богатства.
И именно с этого действия начинается реальная трансформация личности из сознания бедного человека в сознание богатого. Тут уже не будет никаких иллюзий и соврать себе не получится.

Перезагрузка мышления.

Смена окружения в котором перед вами возникнет новая реальность от которой вам будет сносить крышу. Когда вы понимаете, что вот они рядом с вами те люди, которые имеют то, о чем вы мечтаете, они делают что хотят, хорошо выглядят и вообще они очень интересные люди. В результате такого перекрестного опыления происходит конфликт ваших убеждений с осознаванием реальности происходящего и от этого происходит перезагрузка мышления. Появляются новые программные файлы и становятся более понятны пути достижения цели.

Управление вниманием.

У нас есть только 100% внимания, соответственно при значительном его распылении мы уменьшаем вероятность тотальной концентрации на том, что нам по настоящему нужно для получения большей прибыли. Работа с вниманием ведется по тому же принципу как и работа с телом в спорте, важен принцип регулярности и постоянного, постепенного увеличения нагрузок. В работе с вниманием это выглядит как постоянное и регулярное обнаружение и отсекание ненужного и неэффективного того, что не ведет конкретно к поставленной цели.
Есть много практик управления вниманием, но по моему мнению и опыту лучшей практикой для предпринимателя является практика самонаблюдения с помощью ведения дневника.

Контроль эмоций.

Спокойный, уверенный в себе предприниматель, который в не зависимости от ситуации, сохраняет самообладание и трезвость ума, вызывает больше доверия у партнеров и больше уважения у сотрудников. Да и вообще это гораздо полезнее для нервной системы и соответственно здоровья. Только не надо путать контроль эмоций с подавлением эмоций. Чтобы контролировать эмоции нужно научиться сначала стать их наблюдателем, а потом начать их трансформировать. Затем появиться навык создавания необходимого эмоционального состояния. Это нужно для того чтобы по необходимости с помощью этого навыка входить в высокоэнергитическое сотояние, которое еще называют ресурсным состоянием для прорыва в достижении цели.

Разрушение иллюзий.

Часто наблюдаю как запутавшись в собственнных представлениях, часто не логичных и противоречащих, об успехе той или иной стратегии предприниматели в лучшем случае топчутся на месте, а чаще все больше уходят в минус. В связи с большим потоком информации, который сейчас сваливается на головы бизнесменов, происходит не стыковка ингредиентов по усваиваиваемости и мозг просто не в состоянии переварить всю эту мешанину. Отсюда возникают очень забавные ситуации, когда собственник получив очередную дозу чудо пилюли на тренинге успешного успеха для бизнесменов, начинает тут же внедрять это в своей компании. В некоторых компаниях такие новшества происходят каждую неделю. Сотрудники вначале сходят с ума, потом испытывают сочувствие и кто-то ищет другую компанию, а кто-то начинает решать больше свои вопросы и для видимости поддерживает невротический психоз начальства. Чтобы избежать таких ситуаций собственнику нужен постоянный свежий взгляд со стороны опытного независимого наблюдателя, который в состоянии отделить ложное от истинно ведущего к цели и обладающего железобетонной логикой Шерлока Холмса.

Повышение энергии.

Это вообще я считаю самое главное для предпринимателя и собственника бизнеса.
Потому что для того чтобы идея воплотилась в реальности не достаточно знаний и опыта. Если нет мощного заряда энергии у собственника, то он не сможет зарядить своей энергией партнеров, сотрудников да и самих клиентов. Есть очень много очень умных и при этом малозарабатывающих людей. Они много знают и много умеют, но им не достает именно этого самого важного пазла. Мы часто удивляемся как какой-то "дурак" сумел организовать вокруг себя очень умных людей, смог заинтересовать инвесторов и создать интерес у покупателей. Все просто нет энергии - нет денег. Хорошая новость в том, что энергию можно повысить с помощью необходимой, комплексной и регулярной работой в этом направлении.

Развитие интуиции.

Сейчас время очень высоких скоростей и огромных потоков информации. Приходится учиться быстро усваивать то, что дейсвительно важно и нужно. А также мгновенно принимать верные решения. Так как времени на долгое обдумывание практически нет. Сейчас особенно актуально выражение время-деньги.
Чтобы справиться с такими задачами у нас есть такая штука как интуиция. Те подсказки и знаки, которые мы получаем и не всегда придаем им значение. А ведь часто так бывает, что после какого-то события мы говорим: "блин, я так и знал...", "как чувствовал.." и так далее. Но не стоит переживать по этому поводу, потому что интуиция тренируется так же как мышцы в спортзале. Просто как и в спорте для этого нужен хороший тренер и специальные упражнения.

Развитие интеллекта.

Как говорится: "нет предела совершенству". В наше время изменения проиходят очень быстро. Исчезают целые отрасли и появляются новые. Границы стираются. Мир становится глобальным. Огромные потоки информации. Много новых технологий и разной техники, упрощающих деятельность человека и развитие бизнеса. Только проблема в том, чтобы успевать вникать в это во все очень быстро. Так как промедление означает уже не стояние на месте, а бег назад. Необходимо регулярное, комплексное развитие интеллекта разными способами. И обязательно уделять внимание тем его аспектам с которыми не могут пока справиться машины. Тоесть постоянное развитие творческого мышления и креатива. Предприниматель должен поступать со своим интеллектом, как воин который постоянно точит свой меч, чтобы держать его всегда в боевой готовности.

Достижение целей.

Просто работать и ожидать что прибыль когда-то будет больше чем сейчас это конечно очень удобная позиция, но по моему совсем не эффективная стратегия для предпринимателя.
Кроме постановки глобальных целей, например на 5 лет, 10 лет и 100 лет для компании, важно еще научиться ставить локальные цели на более мелкие периоды. И не только на периоды по прибыли. А также важны цели на ключевые показатели в компании. Предпринимателю нужно научиться декомпозивовать цель, чтобы реально осознать что именно будет влиять на ее достижение. И естественно важным является то, насколько точно поставлена цель. То есть соответствует ли она реальному запросу предпринимателя и не вызовет у него внутреннего конфликта убеждений и ценностей.

Кайф жизни.

Определение внутренней мотивации для предпринимателя, осознавание того, что является движущим фактором в развитии проектов и генерации большей прибыли это очень полезный и приятный способ самопознания. Это как топливо для вашего двигателя. Когда мы осознаем от чего кайфуем по жизни, что нам доставляет радость, для чего нам реально нужно больше денег, появляется еще большая мотивация для их привлечения в нашу жизнь. Только это эффективно при условии, что мы позволяем себе эти радости. И умеем тратить полученные деньги на свою кайфовую жизнь.

Делегирование.

Вы наверняка слышали о таком способе размножения как размножение делением.
Об этом также писал в своем великом труде о природе богатств Адам Смит. Что чем более узкий профиль у специалиста тем выше его мастерство в данной отрасли и соответственно рекордно больше производительность труда. Это я к тому, что если вы заигрались в роли человека оркестра и если еще к тому  же вам это нравится, то можете забыть о росте своего бизнеса и соответственно прибыли. Осознайте это и получайте радость от процесса. В случае если вы все таки не готовы быть жнецом, жрецом и на дуде играющим, то вам стоит задуматься  о том как делегировать различные функции в своей компании. Только здесь есть еще такая ловушка, что обычно происходит так. Собственник по разным причинам в основном психологического характера начинает делегировать задачи в своей компании на людей скорее удобных нежели умных и грамотных специалистов, которые в этих вопросах умнее его. В таком случае у предпринимателя быстро происходит разочарование таким делегированием и он решает, что если хочешь чтобы было хорошо, надо делать самому. Но не всегда, иногда собственник самоутверждается на фоне глупых сотрудников и получает от такой  ситуации кайф. Ну тут уж как говорится каждому свое. Вы в праве выбирать, какая цель для вас является более важной.

Финансовая грамотность.

Жаль что этому не учат в школе. Только представьте если бы вы получили в детстве эти знания и они стали бы для вас такими же естественными как чистка зубов. В своей практике я очень часто наблюдаю как много проблем создает в бизнесе наличие такого пробела в знаниях элементарных основ финансовой грамотности. Денежный поток в компании можно сравнить с движением крови в организме. Чем активнее и без застоев двигается поток, тем лучше чувствует себя весь организм. Правильное ведение финансового учета в личных финансах и в управлении финансами компании это основа, тот фундамент на котором держатся все остальные стратегии и тактики внедряемые в бизнесе. Потому как если финансовый учет ведется не эффективно, то соответственно все действия по развитию бизнеса похожи на строительство замка на песке.

Питание для здоровья.

Когда мы себя прекрасно чувствуем и не отвлекаемся свое внимание на проблемы со здоровьем, мы соответственно имеем возможность большего сосредоточения на своем бизнес проекте. Важнейшую роль на наше здоровье оказывает питание, а именно как, когда и что мы едим. Здесь как и во всем начать эффективнее с необходимых анализов для прояснения текущей ситуации в организме. Для понимания что будет актуально именно для вашего организма, а не просто какая-то  новая модная диета или направление питания. Важен индивидуальный подход также и в подборе необходимых витаминов, микроэлементов, добавок, специй и т д. А даллее с поддержкой специалиста мониторинг изменений и реакций в организме. 

Спорт для здоровья.

В погоне за внешним эффектом от занятий спортом, можно попасть в зависимость от зеркала и забыть при этом о влиянии на здоровье такого подхода в занятии спортом. Поэтому для целей укрепления здоровья и не причинения вреда себе больше имеет смысл даже не то, каким видом спорта вы занимаетесь, а какая мотивация является более важной для вас.
Выбор вида спорта или скорее физической активности тоже имеет значение и здесь имеет смысл подойти к вопросу осознанно. Так как любая из наших активностей в какой-либо сфере деятельности автоматически проецируется на все остальные наши сферы жизни.